Рубрика: Новости

Комитет по внутрикорпоративным коммуникациям Ассоциации менеджеров и ВЦИОМ 2 июня 2022 года провели заседание. Целью встречи был поиск ответа на вопрос: Как поддержать сотрудников в непростой во всех смыслах период?

Внутрикорпоративные коммуникации становятся ещё более важными во времена нестабильностей: как социальных, так и экономических. В эти моменты персонал как никогда более чувствителен, нестабилен и нуждается в мерах поддержки, гарантиях и получении стабильности. В эти моменты обостряется роль мотивации, новых ориентиров, целей и понимания нового вектора развития.

«Мы здесь сегодня собрались для того, чтобы поделиться друг с другом актуальными кейсами работы менеджера, чтобы компании смогли применить их конкретно в своей ситуации. Если раньше во многом всем управляла конкуренция, то сейчас – солидарность и взаимовыручка. Многие люди сейчас в колоссальном напряжении, но и этому придёт конец и останется лишь рабочая ситуация. Понятное дело, что каждый решит текущие проблемы с разной степенью успешности. Но помощь в данном случае пойдёт на пользу абсолютно всем», – эти слова Александра Ципкина, председателя Комитета по внутрикорпоративным коммуникациям Ассоциации менеджеров открыли данное заседание, мягко, но настойчиво указав вектор дальнейших обсуждений.

Кирилл Родин, директор по работе с органами государственной власти ВЦИОМ, привёл статистику, которая констатировала не столь плохое положение дел, как ожидали социологи: 10% работников все же разочаровались в работодателе за последние месяцы, у 70% сотрудников отношение осталось неизменным, а 8% – даже прониклись симпатией к руководству куда большей, чем ранее.

Респонденты по большей части выражают удовлетворение графиком работы (66%) и тем, что компании выполняют перед ними обязательства и договорённости (59%). Половина опрошенных уверены, что изменения в худшую сторону конкретно их не коснутся. Период отмечается риском и нестабильностью, но больше 80% респондентов при этом не имеют весомых претензий к своему руководству. А у имеющих претензии – это, как правило, вопросы повышения заработной платы.

Руководитель направления коммуникационного консалтинга ВЦИОМ Даниил Ермолаев уточняет, что подобные опросы не всегда могут быть полностью достоверны: сотрудники зачастую умалчивают истинное положение вещей, выдавая мнение, которое от них хотят услышать. Они боятся испортить о себе мнение начальства или попасть в списки на увольнение, как нелояльный сотрудник. «Но даже в этом случае проблема, которая умалчивается, не перестаёт быть от этого проблемой, и рано или поздно, когда у сотрудников накопится «критическая масса» вопросов, станет настоящим ударом для компании», – утверждает Дмитрий Ермолаев.

Марина Лобынцева, административный директор Headhunter, подчёркивает успех мер поддержки сотрудников, работающих в удалённом режиме. Во времена пандемии данные меры помогли сохранить за людьми рабочие места, накопление стажа и спасли от банкротства множество компаний. Многие, на кого направлена программа по поддержке сотрудников на «удалёнке», изучили языки с их носителями, участвовали в различных экологических и социальных активностях, а их дети получали путёвки в места детского отдыха и оздоровительные учреждения. Не обошли вниманием и обратную связь формата «компания-сотрудник» – внутрикорпоративные коммуникации стали ещё более всеобъемлющими и сделали ставку на онлайн-коммуникацию.

Не забыли и тех, кто вынуждено должен был работать в офисе. Менеджеры по персоналу создали многочисленные кейсы поддержки и проявили в их создании немалую изобретательность. «Для сотрудников создавались лишь лучшие условия, ведь каждый из них – одинаково ценное звено», – подытожила Марина Лобынцева.

По заверениям начальника управления внутренних коммуникаций и корпоративной культуры Газпромбанка Яны Белоножкиной, компания начала программу под названием GPB Transform, которая оказывает поддержку её участникам во всех сферах жизнедеятельности человека. Условно все компоненты программы были поделены на три основных вектора:

• «Работоспособность и здоровье»,

• «Психологическая устойчивость»,

• «Увеличение знаний».

В рамках этих направлений сотрудники получали спортивные занятия по одной из многочисленных предложенных дисциплин, уроки актёрского мастерства и сценической речи, встречи со специалистами как отраслевого значения, так и экспертами. В ряде вопросов, все желающие могли посещать курсы по вокалу, рисованию и искусству фотографии.

«Цель столь разноплановых занятий – создать тёплую и дружественную атмосферу. Ту самую, в которой работа становится вторым домом. И для нас, как руководителей, приятно видеть плоды своего труда. Безусловно, «ГПБ Трансформ» – это очень удачный и сбалансированный проект, который оказывает поддержку всем сотрудникам. Они нам благодарны, полны энергии и счастливы, что не может не сказываться на качестве и скорости работы. Это скорее даже не акция, а принципиально новых подход, когда в основе стоит каждый сотрудник», – рассказала о мерах внутрикорпорационной поддержки Яна Белоножкина.

Гендиректор «Русской Медиагруппы» Любовь Маляревская поделилась своим успешным кейсом: «Наша компания начала программу well-being, которая поддерживает наших сотрудников как в профессиональном развитии, освоении новых знаний и оттачивании старых, так и в вопросах, которые касаются работы скорее смежно-психологического здоровья и мотивации в жизни. Данные меры помогают сплотить персонал, повысить качество работы и оставить довольными обе заинтересованные стороны – руководство и работников. К примеру, «Матрёшка ценностей», в рамках марафона сотрудники предоставляют удачные кейсы, которыми впоследствии может воспользоваться каждый, что несомненно очень быстро повышает профессиональный рост внутри компании.

Глава корпорации, гендиректор, топ-менеджер и прочие руководящие звенья – это не те, кто должны быть скрытными и молчаливыми. У нас, в «Русской Медиагруппе», мы постоянно организуем встречи руководителей и работников, где в неформальной обстановке абсолютно каждый может поделиться своими соображениями, обсудить их с коллегами и быть услышанным. И самый внимательно слушающий из всех там присутствующих – именно лидер. Как пример и основа для всей внутрикорпоративной коммуникации».

Мария Мазанская, руководитель направления внутренних коммуникаций Московской биржи, поделилась своим корпоративным секретом: «Нашим сотрудникам для удобства введены всего три принципа, которые, как показывает практика, значительно упрощают жизнь всем вокруг: задавать вопросы, исключить драматизацию и идти к реализации продукта самым простым и эффективным путём. Последние два пункта уже очень хорошо прижились и стали философией организации, а вот с вопросами успех есть, но не так велик, как хотелось бы. Ряд вопросов люди предпочитают по тем или иным причинам оставлять без обсуждения. Да и это вопрос опыта – сложно интересоваться о том, о чём не имеешь представления».

«Что важно для компании в первую очередь? Правильно, конечный результат, быстрый и качественный. А на это способны лишь счастливые и замотивированные работники», – уверенна ответственная за работу с персоналом компании «Мой Офис» Екатерина Дементьева. Она рассказала путь своей компании в заданной теме: от первых идей в создании мер поддержки до вынужденных ошибок и конечного успеха, а также отношение ко всем стадиям как среди руководства, так и среди сотрудников, на которых всё это направлено в первую очередь. Первый год реализации вызывал исключительно скепсис как у начальства, так и у подчинённых, лишь HR-отдел проявлял активность и энтузиазм. Но уже спустя три года все и каждый были вовлечены в реализацию этих программ. И главным элементом успеха Мария обозначила открытый диалог. Когда любой работник может побеседовать с руководителем любого уровня и поделиться идеями или высказать недовольство, но исключительно в мягкой форме.

«Союзмультфильм», что подарил детство десяткам миллионов россиян также используют программы для поддержания сотрудников: это масштабные встречи с участием всех работников, повышение квалификации, благотворительные волонтёрские действия, посещения выставок и других мероприятий культурной жизни. По заверениям старшего HR-директора компании Дарьи Стрекаловой это дало свои плоды: «Деятельность по поддержке сотрудников не только сплотила наш коллектив, показав важность каждого отдельно взятого сотрудника, но также повысила наши положения в рейтингах компаний-конкурентов. Развлекательные и культурные мероприятия, помощь нуждающимся, профессиональные повышения квалификации – это возымело эффект. Но главное наше достижение – сотрудники. В моменты проведения мероприятий мы это поняли. Они нашли поддержку не в наших действиях, а внутри самих себя. Им было важно развиваться и помогать другим, тем кому это необходимо. Именно из этого источника они начали получать огромное вдохновение. Получается мы, как специалисты, справились. Их поведение – это признак взрослых и достойных людей».

Почему в мероприятие в сфере «АйТи» обязательно должно быть наполнено громоздкими знаниями, изнурительными обсуждениями и лишь небольшими просветами в «кофе-брейки», которым присутствующие, судя по выражению лиц, не то чтобы и рады. «Работа такая» – скажут многие, «глупости» – скажет Summer Merge. Знания в сфере трудные и требуют кропотливого изучения, но каждый их изучающий просто обязан отдыхать – таков основной девиз фестиваля.

Summer Merge – это побережье величественной Волги в летнюю пору, палаточный лагерь и не малейшего намёка на правки и доработки. Это мечта многих специалистов, которая вот-вот станет реальностью.

На пару дней стоит забыть об АйТи-рутине, удалённой работе, дороге в офис и отправиться на Summer Merge.

Что же ждёт там специалистов, если не то, что обычно?

• Общение с коллегами. Можно вживую побеседовать с коллегами о клиентах, дедлайнах, профессиональных хитростях и полезных вещах, что делают рабочий процесс проще и легче, получив полезные знания, но в обстановке отдыха. А можно просто поболтать на отвлечённые темы, о других хобби, пошутить и повеселиться. Это ведь то, чего так не хватает в работе, которая требует концентрации.

• Антиконфа. Она носит профессиональный характер, направлена на работников именно вашей индустрии, но будет очень сильно отличаться. Не будет стандартных и порядком надоевших лекций по IT. Полезные знания, которые вы получите, будут касаться селф-менеджмента, борьбе с хронической усталостью, прокрастинацией и прочим неприятным недугам, которыми рискует «заразиться» каждый в этой сфере. Summer Merge старается дать то, что останется с вами и сделает жизнь проще даже через долгие годы.

• Спорт. Пришло время разогнать кровь в компании коллег. К вашим услугам – футбол, волейбол, теннис, спортивное ориентирование, плавание. С утра – йога, вечером – спуск по реке вплавь. Отличный способ почувствовать себя живым и полным сил

• Красоты Поволжья. Взбодрив дух и тело, также важно порадовать и собственные глаза, которые изрядно привыкли к «коду» и мониторингу. Летняя природа, речная рябь, а также овраги и равнины создадут прекрасный «бекграунд», который сделает Summer Merge незабываемым. Дружеский костёр и песни под открытым небом – это то, что дополнит ваш отдых тёплыми воспоминаниями на долгие годы вперёд.

Наступает момент, когда необходимо отдохнуть! И этот момент с 24 по 26 июня на территории эко-парка «Русский берег» в рамках мероприятия Summer Merge.

Ассоциация менеджеров предоставила социологические исследования, в которых указан процент женщин-руководителей в разных сферах деятельности России. Данные исследования были проведены в рамках составления 23 по счёту рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров».

На момент 2021 года их доля составила более чем 40% на руководящих должностях в разных отраслях.

Безусловно, где-то их процент превышает долю сильного пола:

• Директор КСО (78%)

• Главный редактор (75%)

• Старший менеджер по персоналу (73%)

• Директор по связям с общественностью (69%)

• Директор по связям с инвесторами (57%)

• Корпоративные управленцы (55%)

Последние два пункта – это достижения, где женщины обогнали своих коллег мужского пола совсем недавно. Ещё несколько лет назад мужчины решительно лидировали в статистике. Но есть должности, где мужчины представлены в подавляющем большинстве, например, ответственные за логистику и за взаимодействие с властными структурами – доля женщин на этих должностях 14 и 8 процентов соответственно.

Но что же думают на этот счёт сами женщины? В чём они видят свой новоявленный секрет успеха? 61% опрошенных респонденток выделяют работоспособность и стрессоустойчивость, которую они оценивают более высоко, чем мужскую. Также 52 % отметили, что у женщин, по их же собственному мнению, выше лояльность к руководству. Ещё десять лет назад лояльность, как преимущество выделяли гораздо большее количество женщин. Примечательно и то, что вдвое меньше женщин начали соглашаться на заработную плату меньше, чем у их коллег-мужчин.

Абсолютное большинство представительниц прекрасного пола (96%) считают, что женщины дольше задерживаются на одном месте работы, а 39% процентов отметили, что женщина согласна дольше ждать карьерного роста и более лояльна в этом вопросе. Что характерно, данный показатель ещё несколько лет назад был ощутимо выше.

Главное в карьере – умение подстроиться к реалиям, рабочая активность и умение идти к цели – так считают 98% женщин и 96% мужчин.

В целом женщины оценивают свои навыки выше, чем мужские в вопросах поддержания отношений с коллегами (98%), исполнительность (96%), компетентность (71%). По заверениям самих женщин для мужчин эти навыки играют роль в карьере несколько ниже, чем для них.

Треть женщин, получивших пост руководителя, благодарны во многом за это поддержке своей семьи, в то время, как ещё в 2012 году только 8% видели в семье фактор успеха.

Очень улучшили положение женщин и их карьерный рост инициативы работодателей. 63% компаний готовы предоставить молодым мамам и нуждающимся в этом женщинам сокращённый график, сокращённую рабочую неделю или работу из дома, на которую согласны 74% руководителей.

Процент компаний за 10 лет, в которых практикуются одноразовые выплаты при выходе в отпуск и после родов, вырос с 55% до 80%, а при возвращении из отпуска теперь выплаты предоставляет 20% компаний вместо 12%. И это при условии, что с 65% до 40% упало количество фирм, которые практикуют выплаты сверх норм Трудового кодекса (ТК).

Социальные изменения за 10 лет в стране произошли немалые, о чём свидетельствуют новые потребности женщин, только недавно ставшие мамами. Раньше основной вопрос, который их волновал, был график и организация рабочего процесса, то сейчас он упал до нескольких процентов, более 40% интересует гораздо больше вопрос профессионального развития и реабилитации после родов.

Главной причиной отсутствия программ поддержки для женщин большинство видят банальную незаинтересованность в них и восприятие их, как убыточных в большей степени, чем полезных.

Разница с положением десятилетней давности ощутимая, что говорит об определённых социальных трендах. Раньше гендерный баланс на руководящих должностях был целиком и полностью на стороне мужчин, ведь женщин-руководителей было всего 30-35%, сейчас ситуация иная, и лидеры обоих полов практически поравнялись, ведь женщин на руководящих должностях уже 45-48%.

15 июня 2022 года в Москве в здании корпоративного университета банка «Открытие» состоится X Форум по цифровой трансформации HR и HR-технологиям «HR Tech Forum & Award 2022» под патронатом летней сессии Саммита HR-директоров работники в сфере управления персоналом поделятся друг с другом и всеми присутствующими интересными, новыми и эффективными решениями в своей сфере, также обсудят вопросы внедрения в свою работу современных технологий, которые помогают ускорить процесс и повысить его эффективность, упростить работу с персоналом и персональными данными. Также пройдёт обсуждение новых и старых платформ для управленцев, новые тренды в профессии, перспективы развития, а также живой опыт импортозамещения ПО отечественными разработками.

Наилучшие проекты будут представлены в качестве лауреатов на получение премии «Цифровая Пирамида-2022» и будут награждены дипломами за развитие HR-технологий и HR-цифровизации.

Своими кейсами и нововведениями поделятся лучшие представители индустрии, которые занимают руководящие должности в многотысячных корпорациях всероссийского и международного масштаба, а также представители региональных компаний, показавшие выдающиеся результаты в индустрии. Опыт будет полезен как крупным игрокам российского рынка, так и небольшим компаниям. Информация, предоставленная в рамках форума, будет актуальна для всех.

Если вы хотите слушать советы исключительно успешных и опытных представителей HR-индустрии, если новые технологии и кейсы – это то, за чем вы видите будущее, а также вам интересны новые разработки в мире HR-аналитики, то «HR Tech Forum & Award 2022» это то, что вам нужно. Спешите зарегистрироваться на участие в форуме, чтобы узнать новые решения старых проблем и иметь возможность задать интересующий вопрос конкретному спикеру. Для всех руководителей – скидка 50% на пакет стандарт при оплате до 1 июня 2022 года. Также все, кто не может попасть на конференцию по ряду причин смогут посмотреть её онлайн на сайте hrsummit.ru. Регистрация на участие также проходит на этом сайте.

Также в рамках форума пройдёт высокотехнологичная выставка HR Tech Expo 2022 где будут представлены инновации и технологические решения, которые автоматизируют, упрощают и совершенствуют работу управленцев HR-сегмента.

По окончании мероприятия состоится церемония награждения премии «Цифровая пирамида-2022» за цифровой вклад в технологии. Будут награждены как лучшие представители профессии в каждой номинации, так и лучшие цифровые продукты в зависимости от специфики их работы.

«HR Tech Forum & Award 2022» – это пространство новых решений и возможностей для каждого представителя HR-индустрии. Этот форум собирает в одном месте представителей профессии в столь большом количестве. Только здесь можно увидеть столько именитых HR-управленцев, что даёт им возможность обменяться актуальной информацией, а остальным – узнать передовой опыт «из первых рук», постичь профессию ещё глубже и найти управленческие решения, которые упростят рабочий процесс и сделают его максимально эффективным.

15-16 июня 2022 г. пройдет онлайн-конференция «ВНУТРЕННИЕ КОММУНИКАЦИИ ДЛЯ БИЗНЕСА 2022». Мероприятие будет полезно для всех, кого интересуют вопросы внутренних коммуникаций в компании, представителям сферы HR и директорам по работе с персоналом.

Многие из спикеров имеют имя в России и за её пределами. Это успешные управленцы из банковской сферы, информационных компаний, нефтяной отрасли и прочих многотысячных корпораций, где тема коммуникации внутри коллектива стояла очень остро, и, где уже на данный момент есть рабочие кейсы, которыми спикеры готовы с вами поделиться.

На мероприятии будут подняты только актуальные вопросы, которые сейчас остро стоят перед работниками HR-сектора:

• Что нужно делать, чтобы команда поверила в будущее компании и обрела уверенность?

• Как успеть за новинками в индустрии и адаптироваться к их существованию?

• Как минимизировать риски для репутации?

• Какие изменения в сфере управления персоналом уже произошли? Какие ещё произойдут? Что останется неизменным ближайшее время? И как совместить эти знания в своей работы?

• Каковы основы внутрикорпоративного взаимодействия?

• Как сделать так, чтобы компании верили именно вам, а не негативной информации извне?

• Как оставаться спокойным в час негативных тенденций и ситуациях, когда кажется, что всё против вас?

Что вы обретёте, поприсутствовав на конференции?

• Эффективные техники быстрых коммуникаций.

• Эффективные модели общения в зависимости от психологических особенностей сотрудника.

• Техники поддержания позитивной атмосферы внутри команды и нейтрализации негативной.

• Знания, как работать с коллективом без риска для репутации как личной, так и корпоративной.

• Секреты корпоративного видео, которое хочется посмотреть больше, чем один раз.

• Общение в социальных сетях и мессенджерах. «Красные» и «зелёные» зоны.

В рамках конференции вы увидите только самые последние исследования, будете осваивать новые знания как коллективно, так и индивидуально, а также поучаствуете в горячих дискуссиях, пообщаетесь с лучшими спикерами и познакомитесь с новинками индустрии.

Спешите зарегистрироваться на конференцию, если успех в HR – это то, что вас интересует. До встречи!

«TALENT MANAGEMENT FORUM 2022. Новая реальность» – это бизнес-мероприятие, которое проходит с 2014 года под патронатом журнала «Штат». И 2022 год не стал исключением – 6 и 7 июня 2022 года оно пройдёт вновь.

Вас ждут более 30 выступлений от экспертов, 10 интерактивных мероприятий, мастер-классы и сотни участников.

Все желающие могут поприсутствовать на мероприятии-онлайн и офлайн. Для участия в онлайн можно просто открыть канал журнала на Ютюб или оплатить участие и смотреть его в специальном приложении, которое позволит задавать вопросы спикерам в текстовом режиме. Офлайн – все встретятся в офисе кадрового холдинга «Анкор» в Москве.

Количество спикеров и экспертов, а также их уровень приятно удивляет: это именитые в своей области специалисты, которые представляют успешные и качественные кейсы по решению ряда вопросов.

На какие вопросы вы сможете найти ответ:

• Как изменился рынок труда за последние годы? Что будет дальше и что изменилось безвозвратно?

• На какие хитрости идут компании, чтобы привлечь талантливый и перспективных IT-специалистов. Как изменилась структура поиска специалистов в этой отрасли.

• Новые сценарии в работе с персоналом. Выгодные решения, которые привлекут больше качественных кадров именно в вашу компанию.

• Как поддержать лидера или «молодого начальника», чтобы он показал в карьере исключительно лучшие качества?

• Как понять насколько вам нужны эксклюзивные сотрудники, и в какой именно сектор?

• Что нужно делать чтобы не ушёл перспективный сотрудник? Как привлечь и замотивировать?

• Как автоматизация может упростить и усовершенствовать рабочий процесс?

• Консультации сотрудников по рабочим вопросам: тонкости и особенности.

• Рабочий кризис у сотрудника. Как преодолеть и выйти на новый уровень?

• Новые модели взаимодействия с персоналом. Передовой опыт индустрии и сравнительный анализ.

• Инновационные форматы в программах HiPo. Как помочь сотруднику развить себя? Особенности ПО.

• Бренд успешной компании в глазах сотрудника. Как его создать и поддержать во время агрессивной конкуренции?

До 31 мая 2022 года продлен прием заявок на участие в XXIII рейтинге «ТОП-1000 российских менеджеров». По итогам проекта Ассоциации менеджеров и ИД «Коммерсантъ» будут выбраны самые успешные управляющие России по 16 основным направлениям деятельности.

«Времена сейчас напряжённые и неопределённые, но это абсолютно никак не сказывается на количестве желающих войти в наш ТОП-1000. Во многих компаниях на данный момент проходят большие перемены, кадровые перестановки. В некоторых случаях даже серьёзные структурные изменения. И все они просят нас продлить время приёма заявок. Наш выбор – пойти им навстречу и дать возможность показать себя, как можно большему количеству желающих. Это ведь не просто рейтинг, а ещё и мера информационной поддержки для бизнеса, отечественного бизнеса для которого наступили не самые хорошие времена», – заявляют в организационном комитете рейтинга.

«ТОП-1000 российских менеджеров» – это ведущий ежегодный рейтинг, в составлении которого принимают участие менеджеры высшего звена. Тысячи представителей крупного и среднего бизнеса, которые представляют организации как всероссийского, так и международного масштаба предоставляют данные о себе. В тысячу входят самые выдающиеся и успешные, по мнению жюри. Все участники видят в рейтинге помимо подтверждения своей профессиональной реализации, но и как подтверждение успехов компании в его лице.

Нововведение года – выбор лучших управленцев в сфере цифровой трансформации. Также определят лучших из лучших среди высшего руководства, директоров отдела HR, директоров по связям с общественностью, управляющих в правовой сфере, директоров отделов логистики и многих других направлений, без которых невозможно представить ни одну крупную компанию. Победитель в каждой номинации получит звание №1 в своей сфере, что станет как его личной победой, так и победой компании.

Итоги рейтинга будут опубликованы в издании «КомерсантЪ» 27 сентября этого года. Также в этот день пройдёт форум «Будущее управленческих профессий», в котором примут участие победители рейтинга в своих номинациях и ведущие эксперты, мероприятие будет освещено представителями СМИ. Также в день проведения мероприятия будет обнародовано масштабное исследование, в котором рассмотрен гендерный и возрастной состав руководителей, а также общая картина, как этот состав менялся на протяжении долгих лет.

28 апреля 2022 года в рамках проекта «КризисЛаб» Ассоциация менеджеров проводит семинар на тему: «Компании с иностранным участием: вектор стратегических и тактических действий в новых реалиях». Мероприятие начнётся в 15:00. Пропуск на семинар по предварительной регистрации на сайте.

На мероприятии Юлией Латышовой, руководителем проектной группы юридической компании «Бендерский и партнёры» будут рассмотрены следующие вопросы:

• Законодательные изменения коснутся компаний, в деятельности которых принимают участие иностранные инвестиции и партнёры.

• Управление зарубежными компаниями извне.

• Что ждёт компании и какие варианты выхода с минимальными потерями в этой связи существуют: Упрощённое банкротство, управление акциями по доверенности, замещение активов, закрытие.

• Федеральный закон «О внешней администрации по управлению организацией». Чем он чреват для отечественного рынка и как минимизировать ущерб?

Максим Черноусов – глава департамента стратегических коммуникаций Ассоциации менеджеров также примет участие в мероприятии, но в роли модератора.

Организационный комитет Саммита HR-Директоров собирает цифровые проекты и HR-разработки компаний различных направлений деятельности для участия в получении номинаций в Премии за достижения в области HR-технологий «Цифровая пирамида – 2022».

Второе название премии – HR Tech Award. Критерии оценки работ на премию таковы:

• Сложность решаемых задач.

• Влияние ноу-хау на общую эффективность компании.

• Масштабность работы.

• Новизна предложенных решений.

• Актуальность относительно существующих задач.

• Соответствие стандартам разработок актуальным в индустрии.

Самые актуальные, эффективные и передовые разработки будут представлены к наградам. Победители смогут принять участие в Х-форуме в качестве спикеров HR и HR-технологиям «HR Tech Forum & Award 2022», который пройдет 15 июня в Москве, наряду с общепризнанными приглашёнными экспертами.

В разные годы в качестве лауреатов премии были всероссийские компании, от которых на данный момент зависит наше жизнеобеспечение, комфорт и будущее. Церемония всегда была полна громкими именами и знакомила лидеров рынка с новыми разработками в индустрии, что ускоряло в целом процесс развития российской экономики.

Приём заявок от соискателей пройдёт до 1 июня включительно. В различных номинациях получат награды как отдельные персоны, так и сайты, мобильные приложения, софт, компании, отделы, продукция и прочие структурные и технические элементы системы. Представлено свыше 10 номинаций, в каждой из которых будет определён победитель.

Церемония награждения лауреатов состоится на X HR Tech Forum 2022, где победители совместно с приглашёнными экспертами поделятся со всеми участниками своими рабочими кейсами, стратегиями и полезными разработками в сфере ИТ-индустрии, которые помогут представителям бизнеса повысить эффективность, качество работы и скорость выполнения важных для управленцев задач.

15 декабря в Москве прошла II кейс-конференция «PR в секторе B2B», организованная коммуникационным агентством Fresh Russian Communications. PR-специалисты DeLaval, Hevel, DHL Express, Россети, Ericsson, Северсталь, Calltouch, Agility Logistics, Schneider Electric, Grundfos, НПФ Поток Интер и банка Открытие поделились своими успешными кейсами в области B2B-коммуникаций.

 

Спикеры конференции отметили рост использования digital-технологий в B2B-коммуникациях, рассказали о том, как продвигать сложные продукты, как извлечь максимум из клиентских и партнерских мероприятий, как сделать эффективным участие в выставках и о многом другом.

 

Digital-технологии в B2B. Директор по внешним и внутренним коммуникациям компании DeLaval Елена Осадченко представила свой успешный опыт внедрения и использования во время выставок и других маркетинговых мероприятий таких инновационных решений, как виртуальные и панорамные видео-туры 360°, голографические объекты, мобильное приложение, дополненная реальность.

 

Говорить просто о сложном. Опытом PR высокотехнологичной индустрии поделилась Анастасия Бердникова, заместитель начальника управления по внешним связям группы компаний Hevel. Анастасия представила комплексный подход к стратегическим коммуникациям компании, который позволяет последовательно достигать коммуникационных и бизнес-задач, рассказывая просто о сложных вещах.

 

От спонсорства к стратегическому партнерству. Ольга Стрельцова, руководитель отдела маркетинговых коммуникаций DHL Express, рассказала о глобальных партнерских проектах своей компании на примере сотрудничества с Formula 1, Fashion Week, Манчестер Юнайтед, путешественником Фёдором Конюховым и др. Ольга выделила такие преимущества стратегического партнерства, как увеличение brand awareness, широкие возможности позиционирования бренда на ассоциативном уровне и формирования эмоциональной привязанности к бренду, вовлечение сотрудников компании и формирование аудитории амбассадоров бренда. При этом спикер отметила, что любое партнерство должно коррелироваться с ценностями бренда, только тогда оно приносит ROI. Проекты DHL — яркий тому пример.

 

Сквозные проекты и поддержка амбассадоров бренда. Директор департамента информационной политики и связей с общественностью ПАО «Россети» Дмитрий Бобков рассказал о приоритетах внешних коммуникаций в условиях современного спроса на информацию. Мир изменился, подчеркнул Дмитрий, но в нем по-прежнему спрос рождает предложение. Наша аудитория хочет слышать, читать, видеть нас, а в новых условиях актуальны сквозные проекты, поддержка амбассадоров бренда. Спикер привел в пример партнерство компании с ПФК ЦСКА под девизом: «ПФК ЦСКА — «Россети» — Энергия новых побед!».

 

Коммуникация изменений. Экс-директор по коммуникациям Ericsson в России и СНГ Анастасия Тимошина рассказала о коммуникации изменений как самостоятельном направлении. Крупные контракты и проекты внутренней трансформации неизбежно ведут за собой изменения в компании. Анастасия поделилась с участниками конференции своим опытом коммуникации изменений, показав весь цикл изменений в компании с точки зрений коммуникаций: как перейти от отрицания и сопротивления к исследованию и готовности, от прошлого к будущему, от информирования к вдохновению.

 

 

 

Продвижение стратегии digital-трансформации. Анастасия Мишанина, начальник отдела внешних коммуникаций компании «Северсталь», поделилась опытом продвижения стратегии digital-трансформации компании из традиционной отрасли. Анастасия отметила, что практические аспекты digital-трансформации сводятся к обработке данных, что позволяет планировать и прогнозировать будущее процессов в металлургии. Продвижение этого – отдельное направление в коммуникациях со своими инструментами и технологиями.

 

B2B-продажи через мероприятия. Директор по коммуникациям компании Calltouch Екатерина Белоусова, рассказала о том, как компания может продавать свои услуги с помощью клиентских и партнерских мероприятий. Поддержала тему Марина Семенова, руководитель отдела маркетинга и PR Agility Logistics, выделив семь правил успешного клиентского мероприятия. Оба спикера подчеркнули, что мероприятие – это не только репутационный инструмент в B2B, но и инструмент продаж.

 

Выставки по-новому. О том, как извлечь пользу из выставок, работая с разными целевыми аудиториями, рассказали менеджер по маркетингу НПФ Поток Интер Яна Харитонова и аналитик-маркетолог НПФ Поток Интер Наталья Корнеева. Спикеры отметили, что выставка – это комплекс инструментов продвижения, а не только стенд, поэтому заниматься ей нужно как до, так и после выставочного периода. В качестве примера они привели свой кейс по участию в выставке «Агропродмаш 2017» с анализом результатов своей работы.

 

Геймификация в B2B. Ольга Ланцова, руководитель направления eCommerce Schneider Electric Россия и СНГ, представила спецпроект игрового формата с ТД «Петрович», позволивший увеличить продажи оборудования компании на 33% во время проведения проекта.

 

Комплекс маркетинга и PR. Дополнять друг друга, а не конкурировать должны маркетинг и PR при выводе нового продукта на рынок, отметила Ольга Емельянова, менеджер по связям с общественностью Grundfos. Ольга представила кейс своей компании по выводу на рынок нового насоса, с технологией работы которого рынок был не знаком. Целый комплекс мероприятий в единой стилистике необходимо провести в рамках PR и маркетинга, чтобы продукт стал понятным и востребованным на новом рынке.

 

Авторский подход к B2B-мероприятиям. Светлана Хисматова, директор направления координации маркетинговых проектов банка Открытие, представила свой авторский подход к проведению деловых и развлекательных мероприятий для B2B-аудитории – клиентов компании. Нешаблонность и продумывание мелочей придают мероприятию уникальность и ценность для аудитории.

 

Детальный обзор выступлений спикеров конференции будет выходить на сайте B2B Journal в январе-феврале 2018 года: www.b2b-journal.ru. А на сайте конференции до 29 декабря можно приобрести видеозаписи выступлений спикеров: www.frc-conf.com/prinb2b2017.

 

Фотографии с конференции доступны на странице агентства FRC в Facebook. Фотограф: Дмитрий Школьников.

 

В продолжение конференции «PR в секторе B2B» уже 1 июня 2018 года в Москве пройдет II B2B Communication Forum 2018, где речь пойдет о технологиях и инструментах B2B-коммуникаций.