Мы состоим в

< Март 2019 >
П В С Ч П С В
        1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31
Баннер
Баннер
Баннер
Баннер
Баннер
Баннер
Баннер

Рекомендовать Распечатать

HR-сообщество обсудило HR ИТОГИ 2018 ГОДА на Всероссийском форуме

ИТОГИ ГОДА

17 декабря в Soulful Loft II Всероссийский форум «HR ИТОГИ ГОДА — 2018» собрал вице-президентов и директоров по персоналу на презентацию форсайт-прогнозов и лучших кейсов в области управления человеческим капиталом в России.


Программа события была поделена организатором «Люди и Коммуникации» на тематические модули и включала блиц-выступления спикеров: такой формат помог легко ознакомиться с тенденциями от топовых экспертов по управлению персоналом.

Партнер форума компания Taraboom открыла мероприятие ярким интерактивом: записала фрагменты голосов и фраз, смонтировала, и участники спели все вместе собственную песню про HR-итоги года!

Модератор Анастасия Хрисанфова, основатель сообщества HR DOME, ex-HR Operations Lamoda, задала тон мероприятию темой сессии — «HR будущего: в какие подходы и технологии инвестировать в 2019 году».

«Мир будущего и мир, в котором мы живем: точки пересечения» — так назывался доклад Александра Маслюка, евангелиста SAP СНГ, эксперта по HR-трансформации, создателя и автора самого нашумевшего HR-канала в Telegram WTF_HR. Спикер обозначил новую тенденцию — постепенно отодвигается пик карьеры. Мы перешли от трех стадий жизни: учеба — работа — пенсия — к многоступенчатому обучению: учимся учиться — работа/учеба/изменения — работа/учеба/изменения — пенсия. По словам Александра, сейчас мы выглядим лучше к 40–45 годам, а на Западе — после 50.

«35 лет это новые 25. Мы выглядим лучше наших родителей в том же возрасте».

Всего 10 % времени отдается формальному обучению сотрудника, все остальное он черпает от коллег, от своих проектов и задач, от бесконечного обучения, даже в смежных или других сферах.


Анастасия Михалина, Head of Talent Acquisition & Employer Branding L’Oréal, рассказала, как эволюционирует культура российских компаний. Сегодня инклюзивность — это только часть того, что компании делают для развития многообразия. Анастасия считает, что стоит работать системно с реверсивным менторингом и внутренними комьюнити, гендерным и возрастным многообразием.

В какого специалиста инвестировать — универсального или узкопрофильного? На этот вопрос Юлия Карапай, Human Resources Director (HR Director) в Media Instinct Group, попыталась найти ответ.

Эксперт подчеркнула эволюцию требований к сотрудникам от I shaped к Comb shaped. Она раскрыла интересный практический кейс об использовании модели Shape в своем медиаагентстве на примере профессии Digital planner.

Анна Демешкина, руководитель центра экспертизы по организационному развитию и работе с персоналом «HEINEKEN Россия», рассказала про бирюзовые компании. HR в бирюзовых компаниях нет, но есть HR-процессы:

  • Найм новых работников осуществляют сотрудники компании самостоятельно
  • Собеседования проходят в группе
  • Оценка качеств сотрудников проходит по методу «360 градусов»

При этом создается не анархия, а направление развития компании. В России тренд мало применим.

Валерия Дворцевая, управляющий партнер, генеральный директор «ВИЗАВИ Консалт», посоветовала, где искать в компанию героев и звезд, на примере нескольких кейсов.

Валерия также отметила 3 тренда в бизнес-ландшафте:

  1. фокус на производительности;
  2. цифровая трансформация;
  3. управление счастьем как путь к эффективности.

Виктория Петрова, председатель экспертного совета, эксперт в области операционной и производительной эффективности бизнеса ГК «ЛюдиPeople», ответила на вопрос, как вписать в EVP здоровье, энергию и высокую производительность. Спикер поделилась результатами голландского исследования Life lines, которое проводится уже 53 года с целью разработать национальные рекомендации по тому, как себя вести, чтобы сохранить здоровье. Также Виктория привела некоторые инструменты улучшений здоровья сотрудников, которые можно использовать в компании:

  • школы здоровья;
  • стимулирование ЗОЖ и отказа от вредных привычек;
  • офисная физкультура;
  • здоровое питание, исключение нездоровой пищи;
  • конкурсы лучших практик, применяемых сотрудниками;
  • элементы биохакинга и т. п.

«Люди хотят больше, чем просто работу. Работа это наша социальная жизнь offline, и качество этой жизни очень важно»

В своем выступлении Татьяна Архарова, учредитель WOMAN & TECH, и Евгений Ли, CEO workme, подняли тему антирабства и кризиса среднего взрослого и использовали неожиданную форму — стихи! Участники отметили советы и способ понять себя и свой вектор развития через анализ прошлого (что получалось, что ценно, за что платили, что нравилось), настоящего, будущего и вечного (ценности и значимые вещи). Легкой подаче материала способствовали яркие кейсы с метафорами, которые помогают понять и описать себя («коробка передач»). Синхронизируйте бренд компании и бренд подразделений для развития и креатива.

Как увеличить продуктивность и развивать культуру сотрудничества? Топ-10 лучших стратегий преображения офисного пространства назвала директор по развитию «Апостроф-Медиа» Татьяна Ананьева. В своем выступлении Татьяна отметила, что нужно создавать экологичный, комфортный и хорошо циркулируемый офис с гибкими рабочими местами, где зоны создаются под конкретные задачи, а культура и ценности отражаются в пространстве.

Владимир Шкробов, руководитель по корпоративной культуре, внутренним коммуникациям и обучению «МегаФон-Ритейл», рассказал, что HR-контента не существует, ничего сложного не воспринимается, нужно все упаковывать развлекательным и доступным материалом. Владимир выявил правила корпоративного контента: делать то, что важно пользователю, использовать много иллюстраций, контента и разные жанры видео: кино и прямые эфиры. Коллеги в прошлом году сняли 28 роликов для своих компаний. Например, в «МегаФоне» особенно продуктивным стал корпоративный учебный сериал «Салон».

На ошибках персонажей на экране можно научиться и стать лучше, прокачать свои навыки продавца и исследователя.

Елена Богданова, руководитель «Интранет» компании «Ривелти», раскрыла тему «Digital workplace: дань моде или бизнес-необходимость?» На форуме обсудили, решает ли она бизнес-задачи, объединяет нужные системы, помогает зарабатывать.

«Digital workplace — очень сложный проект, многие бросают его на полпути, обманувшись в ожиданиях. Или, бывает, коллеги внедряли Digital workplace, а получился интранет с тремя базовыми функциями. Меняют работу, и результатом становятся разрушенные корпоративные судьбы и большие потери финансовых и временных вложений. Нужно быть готовым к непростому внедрению этой системы в течение более чем 3 лет, в которой можно отследить KPI, все рабочие процессы, делать прогнозы и обучаться».

Примерами успешной реализации выступают такие организации, как Dodo Pizza, Госуслуги, Liberty.

Как коучинг команд и топ-менеджмента помогает создавать среду для развития и реализации сотрудников?
Елена Витчак, директор академических программ, эксперт по управлению персоналом Московской школы управления «СКОЛКОВО», показала верный путь для HR: «Пойми себя, пойми, зачем ты в этом бизнесе, расскажи руководителям». Так Елена подсказала, как выйти на понятный диалог со своими HR, а не только с внешними консультантами.


Несия Фердман, основатель PERSONAL DEVELOPMENT CENTER (Израиль), глубоко осветила тему эмоционального интеллекта и зрелости адаптивности сотрудников. Несия подчеркнула, что важно управлять собой, знать других, относиться уважительно к непохожести и управлять взаимоотношениями. Уровень развития эмоционального интеллекта можно оценить по своему колесу баланса. Ловите яркую иллюстрацию самоограничений от Несии:

«Блохи после трех дней в спичечном коробке приучаются прыгать ровно на 1 мм ниже его высоты и потом всю жизнь прыгают на эту высоту. Вы знаете таких людей?»


Далее гостей ждала яркая вечерняя программа с фуршетом и большой новогодней лотереей с приятными сюрпризами и подарками от организаторов и партнеров события! Коллеги из разных городов смогли пообщаться в неформальной обстановке и завести полезные знакомства, обсудить вдохновение, инсайты и кейсы спикеров. В качестве бонуса каждый участник события получил сборник лучших кейсов и рекомендаций, составленных в течение 2018 года спикерами конференций «Люди и Коммуникации».

 

По словам участников, получилось полезное, неформальное и праздничное мероприятие, как корпоратив всего сообщества HR.

«Спасибо Светлане Безруких, Светлане Позовской, Яне Чу за праздник разума, юмора и полезного общения».

Александр Стома, соучредитель BOSSKILLS, соучредитель HRedu.ru

«Самое вкусное и интересное, что делают другие компании, я всегда рада послушать. И компания «Люди и Коммуникации» дает такую возможность. Это лучший контент, который я слышала на HR-рынке. Всегда живые, думающие и интересные спикеры с успехами и неудачами, на основе своих кейсов они выдают готовые инструменты по решению своих задач».

Анна Шапиро, директор по персоналу Unitarius

«Вы превзошли ожидания. Все было необыкновенно: интересно, полезно, ярко, радостно. Столько позитивных эмоций от встреч с прекрасными людьми. Спасибо за массажные кресла: расслабляющий массаж был очень кстати. А вечерний фуршет с розыгрышем призовпоследний яркий штрих, создающий новогоднее настроение».

Татьяна Ананьева, директор по развитию «Апостроф-Медиа»

 

Топ-3 лучших спикера выбрали гости «HR ИТОГИ ГОДА — 2018»:

I место — Несия Фердман, основатель PERSONAL DEVELOPMENT CENTER;

II место — Владимир Шкробов, руководитель по корпоративной культуре, внутренним коммуникациям и обучению «МегаФон-Ритейл»;

III место — Татьяна Архарова, учредитель WOMAN & TECH, и Евгений Ли, SEO workme.

 

Организатор II Всероссийского форума «HR ИТОГИ ГОДА — 2018» компания «Люди и Коммуникации» выражает благодарность информационным и организационным партнерам за помощь в подготовке и освещении мероприятия. Мы также признательны многочисленным партнерам мероприятия, без которых неформальная часть события не была бы столь запоминающейся и яркой. Благодарим спикеров и участников форума за обмен опытом и заинтересованность в повышении профессиональных компетенций специалистов в сфере HR в России.