Мы состоим в

Октября 2018

9 инсайтов о современном HR: итоги XIX Саммита HR-Директоров России и СНГ

11–12 октября в роскошном столичном отеле Лотте состоялся XIX Саммит HR-Директоров России и СНГ. В двухдневном мероприятии приняли участие более 300 кадровых руководителей и экспертов. Спикеры обсудили основные тенденции в HR, затронули стратегические и технические стороны управления персоналом и представили знаковые проекты года. Ключевой темой саммита стала цифровизация HR. Доклады и дискуссии позволили выделить несколько инсайтов, важных для организаций, переживающих цифровую трансформацию.

 

  1. B2B диджитал-решения сильно уступают проектам B2C

Михаил Архипов, вице-президент по кадрам и системе управления, член правления Группы НЛМК, заметил, что приложения помогают решить множество вопросов в повседневной жизни: от заказа такси до управления личными счетами. При этом многие простые задачи внутри компании до сих пор связаны с бумажной волокитой и требуют финансовых и временных ресурсов, которые было бы эффективнее вложить в развитие персонала.

 

  1. Чем крупнее компания, тем важнее работа с внутренними данными

Сергей Саратов, начальник департамента управления персоналом ОАО «РЖД», указал, что структурированные данные — важнейший актив. Благодаря  big data можно мониторить, как меняется эмоциональный климат в компании, прогнозировать потенциальные увольнения и продвижения, исследовать влияние человеческого фактора на технический процесс, моделировать стратегии.

 

Эту тему в панельной дискуссии поддержал Валерий Катькало, ректор АНО ДПО «Корпоративный университет Сбербанка». Он охарактеризовал прогрессивный HR как data-driven, то есть основанный на данных и предиктивной аналитике.

 

  1. Цифровизация требует повышенного внимания к безопасности

Наталья Альбрехт, старший вице-президент, член правления ПАО «ВымпелКом», акцентировала внимание на ответственном подходе к диджитал-экспериментам. Чем крупнее компания, тем внимательнее она должна просчитывать последствия цифровых сбоев, учитывая как внутренние, так и внешние риски.

 

  1. Главный барьер на пути к трансформации — ментальный

Владислав Поздышев, директор дирекции по организационному развитию и работе с персоналом «Газпром нефти», назвал самым серьезным барьером для цифровой трансформации — мышление и ментальность людей. В зоне ответственности HR лежит задача не только сформировать компетенции для работы в новой цифровой среде, но и изменить образ мыслей людей.

 

Алексей Гурьев, вице-президент, член правления АФК «Система», в своем выступлении также говорил о том, что цифровизация требует ментально-культурной трансформации, внутренней готовности меняться.

 

Андрей Митюков, заместитель генерального директора по работе с персоналом и Бизнес-системе ООО «Севергрупп», говорил о том, насколько для компании важно научиться интегрировать сотрудников разных поколений.

 

  1. «Цифровым» организациям следует менять модель управления

Дарья Крячкова, директор департамента кадровой политики «Норникеля», отметила, что успешная трансформация требует изменений, в первую очередь, в мышлении менеджеров среднего и высшего звена. В частности, она сделала акцент на том, что в «цифровых» компаниях на смену управляющего (директивного) стиля руководства приходит лидерский. В этом случае у сотрудников есть возможность и реализоваться, и выполнить задачи бизнеса.

  1. Успешные компании действуют в режиме agile

Татьяна Терентьева, директор по персоналу Госкорпорации «Росатом», заметила, что развитие новых компетенций невозможно без изменения корпоративных бизнес-моделей. Для масштабных трансформаций не столько нужен жесткий план, сколько стратегия, быстрая реакция и возможности для маневра. Именно умение действовать в условиях неопределенности и режиме agile позволит организации развиваться в  диджитал.

  1. Корпоративный университет уже не сервис, а важная часть бизнеса

В рамках панельной дискуссии руководителей корпоративных университетов Валерий Катькало, ректор АНО ДПО «Корпоративный университет Сбербанка», назвал корпоративный университет полноценным бизнес-подразделением, который управляет опытом сотрудников. Эта задача — в фокусе HR в современных организациях.

  1. Корпоративные университеты перенимают инфраструктурный и экосистемный подход

Ольга Голышенкова, исполнительный директор МАКО, отметила, что корпоративным университетам сегодня важно фокусироваться не только на внутренних, но и на внешних аудиториях, интересных бизнесу, например, вузах, школах, семьях, родителях, населении на территории присутствия и др. Подразделение усиливает коммуникационную функцию и берет на себя задачи по продвижению ценностей, трансформации аудиторий, формированию среды.

  1. Причастность к общественным событиям важна для вовлеченности и HR-бренда

Ирина Петрова, директор по персоналу Coca-Cola HBC Россия, поделилась итогами внутреннего проекта по вовлечению персонала в подготовку к Чемпионату мира по футболу FIFA 2018 в России™. В компании отобрали 100 «скаутов», которые стали коммуникационными агентами, посредниками между организаторами активностей и коллективом. Благодаря программе более 8 тысяч сотрудников узнали об инициативах компании-работодателя в рамках мирового первенства.

 

В завершение второго дня саммита были объявлены итоги Премии за достижения в области управления человеческим капиталом «Хрустальная пирамида - 2018». Гран-при в номинации «HR-руководитель года» получила Татьяна Терентьева, директор по персоналу Госкорпорации «Росатом». Все итоги HR AWARD 2018 опубликованы на www.hraward.ru

 

Саммит HR-Директоров с 1998 года организует компания LBS International Conferenсеs, на протяжении многих лет мероприятие проводится под эгидой РСПП, генеральным партнером выступает компания EF Education First. Официальный партнер XIX Саммита HR-Директоров Дивизион HR-сервисов компании IBS. В этом году саммит проходил при участии НПФ «Лукойл-гарант», российского технологического стартапа Skillaz, сервиса TrainingSpace, компаний Босс.Кадровые системы, iSpring, AXES Management, а также ведущих профессиональных ассоциаций и СМИ.

 

Оргкомитет благодарит всех участников, докладчиков и партнеров за поддержку и помощь в проведении мероприятия. До встречи в 17-18 октября 2019 года га XX Юбилейном Саммите HR-Директоров | www.hrsummit.ru

 


Каким должен быть интранет для офисного сотрудника?

Как он должен быть организован, чтобы эффективно вовлекать, быть полезным и интересным одновременно? И чем он должен кардинально отличаться от интранета для производственного персонала?

6 декабря 2018 в  Holiday Inn Moscow – Сущевский мы будем отвечать на эти вопросы в рамках V всероссийского практического форума по развитию интранет-порталов «Intranet Office Force 2018. Как решать бизнес-задачи максимально эффективно?».

Ключевые темы обсуждения:

  • Как сделать бюджетный интранет? Ничего лишнего! Какие опции и функции действительно нужны?
  • Интранет, как инструмент управления проектами.
  • Интранет будущего или создание Digital workplace.
  • Прямая линия с первым лицом компании: какие действующие инструменты использовать и как вовлечь в общение и руководство, и сотрудников?
  • Интерактив с пользой для бизнеса. Используем геймификацию с прицелом на денежный результат.
  • Какой функционал портала эффективнее использовать для повышения уровня вовлеченности сотрудников?

 

Узнайте от ведущих внутренних коммуникаторов и руководителей отделов ИТ о том, как диджитализировать и эффективно обновлять портал в полной мере. Перед Вами выступят:

  • Елена Богданова, первый консультант из России в международном списке интранет-консультантов, Руководитель,  РИВЕЛТИ.ИНТРАНЕТ
  • Татьяна Руссинова, к.ф.н.,Начальник управления внутренних коммуникаций и сервисов Департамента кадровой политики, БАНК РОССИИ
  • Сергей Федосцев, Руководитель направления по развитию корпоративной культуры, ЕВРОПЛАН
  • Иван Грушевский, Менеджер проектов Центра проектных решений, МИА «РОССИЯ СЕГОДНЯ»
  • Ольга Бронникова, Director Internal Communications, LUXOFT
  • Мария Саенко, Руководитель департамента обучения и развития, HOFF
  • Ирина Кожадей, Директор департамента коммуникаций и рекламы, РОСБАНК
  • И многие другие!

Intranet Office Force 2018 – это отличная возможность в кругу коллег-единомышленников разобрать по косточкам актуальные тренды, обменяться опытом, узнать о работающих фишках и уйти с форума имея уникальный багаж идей для реализации в своей компа

 


Страница 2 из 5